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PMP 項目管理專業人士練習題
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803 題 11/14/2026
題庫簡介
按 2026 年 7 月 PMP 考綱編排的三語練習題，涵蓋人員、流程及商業環境，提供單選、多選及解說。
預覽內容
免費體驗 20 題一個跨部門團隊正籌備醫院搬遷。一名負責演練的資深護士連續兩次延遲交稿，並透露自己難以兼顧輪值和演練。演練進度仍有調整空間。項目經理首先應該怎樣做？
市政部門準備改善網上預約。紀錄顯示，在未完成預約的用戶中，六成在手機上選時段時退出，一成在填寫聯絡資料時退出。兩個步驟的改動成本相若，部門只批准試行一項。項目經理應建議哪個方案？
一個混合交付項目正更新公共交通票務平台。合規主管確認新版無障礙要求適用於下次對外推出，並將影響已批准的上線範圍。內部原型可繼續測試。項目經理接下來應該怎樣做？
一個分散團隊約定交接前要留下測試紀錄。連續三次交接缺少紀錄，接手同事無法判斷可否部署。團隊下週才進行回顧會。項目經理應先做甚麼？
博物館團隊考慮以較便宜的翻新照明裝置完成展館工程。兩間場館分屬不同地區，電力要求可能有異。批出採購訂單前，項目經理應先做甚麼？
一間地區圖書館要在暑假前啟用自助還書設備。安裝規格和驗收準則已獲確認，施工時段亦已預留。至於歸還預約書及易損館藏的例外流程，館員對處理方式未有共識，但可每兩週試用流程原型。兩部分可用測試資料分開驗證。項目經理應建議哪項交付方案？
無障礙服務平台更新期間，各部門在月報後反覆要求重做已完成的流程。項目經理發現受影響的前線代表只在發布前見到成果。下一個交付周期應採用哪個做法？
工廠試行電子保養單。供應商工程師今日可以示範一種縮短資料核對的方法，這方法可能用於目前的迭代。團隊仍須對驗收結果負責。項目經理應建議甚麼？
圖書館預計下個迭代加入自助續借功能。有成員按介面改動估算工作量，另一些成員計入未核實的舊帳戶轉換。兩個估算相差一倍。項目經理應先怎樣做？
一個網上繳費產品同時收到減少重複收款和改良收據版面的要求。團隊有容量處理一項，兩位營運代表各自要求開發員先做自己的項目。項目經理應採取甚麼行動？
已獲批准的供應商資料轉換計劃安排周日進行。客服主管說新近確認的結算工作會在同一時段使用舊系統。轉換尚未開始，仍可延至下一個維護窗口。項目經理首先應做甚麼？
在一次工程評審中，項目經理認為自己只是促進討論。會後兩位成員獨立反映，他多次打斷不同意見，令他們未能說完。錄音亦支持這個說法。哪項做法最能改善這個領導問題？
一位新調任的分析員在三次驗收測試中都編錯測試資料。團隊沒有可接手的人員，但測試主管下週可安排兩次指導。項目經理應先做甚麼？
市政設施翻新項目的初稿排程按承辦商服務分類。兩項需由同一檢驗員簽收的交付件被排在同一日，試運步驟也沒有列出。項目經理應如何改進排程？
一個熟悉網上報名的團隊首次開發器材借用服務。試點準時開始，但多宗借用因團隊誤解逾期規則而處理失敗。團隊之前的技術表現良好。項目經理應如何處理？
一項電動車充電服務計劃以新登記用戶數衡量效益。競爭平台推出互通功能後，最近的退出問卷顯示用戶更關注充電網絡覆蓋。今輪仍可完成，項目經理應安排哪個做法？
供水升級項目的規劃主管交來一份由技術組擬定的完整排程。按已批准的營運目標，任何區域的供水中斷最多兩小時。項目經理接棒後應先怎樣處理這份排程？
跨地區團隊把所有做法和事後經驗寄到同一電郵群組。成員需要在工作時找回舊指引，卻經常在長串郵件中找到過時版本。緊急通知已有獨立渠道。項目經理應如何改善知識分享？
博物館改裝團隊分早、晚更跟進展品移交。兩更各自更改交收時間，連續兩次無人接收已拆卸的展品。兩更都有權安排自己的交收方式。項目經理應如何介入？
水質監測項目由三個時區的承辦商接力測試。其中一次交班時，下一隊沒看到停測通知，結果採集了不能用的數據。現行指引只規定把變動發到項目群組。項目經理應如何防止同類事故？
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